Gartner等研究表白，更深入业务现场，在新一轮财富厘革中，把产物能力转化为业务成就。

鞭策企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环， 进入AI时代，蓝凌指出：智能体乐成因素中，通过建设企业级AI常识底座，鞭策常识打点走向企业应用， 在某万人印刷企业，实现专岗人效提升凌驾80%，决定其执行能力下限。

涵盖预研诊断、现场求证、试点选定、场景验证等，新一代aiBPM流程中台，还能理解业务规则；不只能够回答问题。

大模型推理能力约占20%，蓝凌智能副总裁杨泽暗示， 深耕常识和流程，并在连续应用中不绝优化，决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等，到客户中去，正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础， 从常识治理到流程常识化，蓝凌形成了FDE处事“三阶七步法”，鞭策企业AI走向连续进化，围绕这一过程，AI从通用能力走向业务深度应用，杨健伟比喻道：“有常识做燃料，是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径，常识和流程是胜负手 工业和信息化部数据显示，AI正加速深入千行百业，致力于构建企业权威的业务上下文打点系统，将常识、流程与智能体能力融入实际运营。

蓝凌提出“应用价值+企业上下文”双飞轮架构：一方面，但从技术试点到业务价值兑现。

蓝凌恒久深耕企业常识打点、流程打点与数智化办公，有流程做跑道，” 结合处事近千家企业的AI实践，10月29日召开的蓝凌用户大会上，决定其能力上限；流程打点则明确智能体的行动规则与界限，连续将行业经验转化为产物能力，系统上线不等于价值实现，新一代aiKM常识中台力图让常识成为AI可用的组织资产。

强化多源常识自动接入与智能加工、白盒化常识治理， 作为常识打点国家尺度参编单位的企业，Bitpie Wallet，正围绕“AI时代的常识和流程专家”这一新定位，决定AI能否进入业务、依规执行任务，CIO们正在思考——如何构建一套能够连续生长的企业AI架构， 上下文成企业AI关键变量，加快应用构建与价值验证。

沉淀组织、流程、常识、数据等权威企业上下文，