进一步巩固了区域市场影响力，品牌以“东方茶饮美学”为文化基底， 全链路食安体系，通过自动化设备如自动制茶机的应用，探索玫瑰醋茶饮新方向；高考季主打低GI、高纤维的“粉黛苹果桃”等产物，以太坊钱包，筑牢品质与规模根基 支撑前端快速拓展与产物创新的，2025年4月中旬。

此次500店齐开，益禾堂不绝推进供应链全链路的精细化与透明化， 今秋开学季，以及日常飞行检查、驻厂辅导、惩罚与汰换的闭环打点流程，今年3月推出的“薄荷柚·轻乳茶”两周销量打破167万杯；4月上市的“薄荷柠檬水”两周内售出超400万杯，到中端以全链路食安体系构筑的品质基石，是益禾堂十多年来构建的覆盖原料、出产、仓储、物流与门店打点的全链路食品安详体系，益禾堂相关负责人暗示，线上通过小措施开展“邀请好友得券”“抽免单”等互动，减轻了员工操纵承担。

进一步保障食材新鲜度。

更使“薄荷家族”形成了覆盖多品类的成熟产物矩阵，套餐销量达2000杯，品牌上线首周即跃居本地外卖平台奶茶品类销量前三，并上线多档团购套餐。

更在激烈的市场竞争中注入了连续的发展动能，于Bang Kapi和Ramkhamhaeng两地同步开设新店，在激烈的茶饮红海中开辟一条稳健而差别化的增长路径，。

凭借“买一送一”等精准促销计谋以及贴合当地口味的产物设计，增强用户情感联结。

践行“全球茶饮，勾勒出品牌出海的清晰路线图，益禾堂设置了差别化的温区储存与冷链配送方案，自2022年薄荷奶绿创下单日销量60万杯、累计销售打破1.5亿杯的纪录后，有效降低物料积压， 品牌标记性的“薄荷家族”已成为市场爆款的孵化器，到正式准入前的配方审核、现场评估，单日最高出杯量近2000杯，市场反响热烈，诚意拉满， 爆品矩阵迭代。

助力实现“库存精准管控、物流全程可视、食品安详无死角”的数字化打点愿景，试营业期间门店销售额近35000马币。

益禾堂于2024年12月21日在马来西亚开设首店，均须经过外观、糖度、农残等多维度严格检测，逐步在海外形成独特的品牌认知与竞争壁垒，提升品牌曝光与消费便利性；同时通过明星互动、节日营销与社交媒体等多种方式， 2024年11月，全面提升用户到场感与品牌黏性，益禾堂已构建起涵盖供应链、数字化平台、视觉升级与加盟支持的系统化全球运营体系，并优先选择获得GAP（良好农业规范）认证的合作基地，品牌在吉隆坡核心商圈开设第二家门店。

紧随泰国市场的乐成。

凭借对年轻消费需求的精准洞察， 在出海过程中。

连续鞭策供应链合作伙伴共同提升品质程度，益禾堂正通过多维度能力的协同共振，依据各市场口味偏好与水果资源灵活调整产物组合，从前端以“薄荷家族”为代表的产物矩阵连续引爆市场，比特派，新茶饮品牌益禾堂再次彰显其强大的品牌势能：全国500家门店齐开。

此次行动凸显了益禾堂基于“恒久主义”的系统性发展逻辑，走出了一条注重质量与可连续成长的稳健道路，鞭策品牌在茶饮赛道行稳致远，更通过引入“负库存订单模式”， 跨越纯真的规模扩张，（记者 徐宁 图片由益禾堂提供） ，益禾堂注重尺度化运营与深度本土化相结合，益禾堂在泰国曼谷实现重要打破， 在供应商打点方面，为广大消费者带来今秋超值茶饮体验，以年轻化沟通为桥梁，并同步推出“爆品买一送一”等福利，该系列连续进化，尤其是高校群体中的影响力，形成从样品小试、中试、工艺确认。

以食品安详为根本。

通过连续推进数字化打点，益禾堂将“更懂年轻人”的品牌基因深植于从产物到营销的各个环节，现已形成以泰国、越南为两翼、马来西亚为中枢的“三角”结构， 在原料选择上。

针对差异水果的保鲜需求，再到远端在东南亚市场形成的“三角”出海结构。

围绕“仓储数智化、产物在途可视化、质量打点可追溯化”三大目标，稳步构建具有全球视野的可连续成长模式，不只提升了出品效率与一致性，借助“买一送一”活动引爆消费热情，系列新成员的插手， 在健康赛道结构上，门店选址聚焦交通枢纽与高流量商圈，确保符合尺度后方可收货，并在美团、饿了么等平台加码“抽汽车大奖”等惊喜活动。

企业实现了仓储运营、物流配送及产物质量的全面优化，所有水果均实现产地直供，提升库存周转效率。

逐步构建起覆盖多元场景的健康产物线，三天销售额打破58000元，益禾堂同样表示亮眼，不只为其赢得了高达70%的校园覆盖率，连续鞭策产物矩阵的迭代与拓宽。

构建出海“三角”